Należysz do pracodawców, którzy starannie dobierają osoby do swojego team’u i zależy Ci na tym, aby jego skład na długo pozostał niezmieniony? Poznaj nasze wskazówki, na to, jak zatrudnić i zatrzymać dobrych pracowników? Zapraszamy!
Jak zatrudnić dobrych pracowników?
Zacznij poszukiwania zanim zatrudnienie będzie koniecznością
Dzięki zgłoszeniom osób zainteresowanych posadą możesz stworzyć listę potencjalnych pracowników. Dzięki temu unikniesz niekomfortowej sytuacji i konieczności zatrudniania kogoś na szybko. W ten sposób będziesz miał pewność, że nie zatrudniasz “pierwszej lepszej” osoby, tylko najlepszego kandydata.
Podczas rekrutacji skup się na właściwych umiejętnościach
To Ty wiesz najlepiej, czego oczekujesz od kandydatów na konkretne stanowiska. Zanim zaczniesz rekrutacje, przygotuj listę umiejętności, na których najbardziej Ci zależy. Koniecznie przekaż te informacje swoim rekruterom, chyba że to Ty zajmujesz się tym procesem. Oto niektóre umiejętności, na które powinieneś zwrócić uwagę:
- zdolność pracy w zespole
- łatwość komunikacji wewnątrz zespołu, a jeśli tego wymagasz to również z klientem
- znajomość technicznej wiedzy powiązanej ze stanowiskiem
- łatwość podejmowania decyzji
- zdolność rozwiązywania problemów
Jak zatrzymać dobrych pracowników?
Motywuj ich
Wyniki badań wskazują na to, że od 2010 roku zainteresowanie pracowników bonusami nieustannie wzrasta. Szczególnie osoby należące do młodszego pokolenia ulegają wpływowi różnych dodatków oferowanych przez pracodawców. Osoby zainteresowane zdrowym stylem życia motywują zdrowe przekąski w pracy lub karta upoważniająca do wejść na siłownię. Na pracowników, którzy założyli już swoje rodziny może natomiast oddziaływać dodatkowy pakietu opieki medycznej. Rodzaj bonusów powinieneś dopasować do swojego zespołu, najważniejsze, abyś nie lekceważył tej kwestii.
Skup się na możliwości rozwoju, nie tylko zarobku
Jeśli chcesz zatrzymać dobrych pracowników, powinieneś motywować ich również możliwością rozwoju. Jeśli na rozmowie kwalifikacyjnej trafnie oceniłeś kandydatów, nie powinieneś mieć teraz do czynienia z leniuchami. Jeśli przyłożyłeś się do tego zadania, z pewnością zatrudnionym przez Ciebie osobom, zwłaszcza tym młodym zależy na ciągłym rozwoju. Jeśli im to umożliwisz, będą zmotywowani i pozytywnie nastawieni do swoich codziennych obowiązków.
Na co jeszcze warto zwrócić uwagę, aby zatrzymać dobrych pracowników?
- właściwa atmosfera w pracy
- dobór projektów, nad którymi będziecie pracować – fajnie jeśli realizujecie kreatywne pomysły
- właściwy sposób zarządzania ludźmi
